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REGÍSTRATE AQUÍPor: Equipo DF
Publicado: Viernes 9 de junio de 2017 a las 12:30 hrs.
Definitivamente, una de las fórmulas infalibles para demostrarse falible es la de sobregirarse. Le acaba de pasar a Theresa May en Gran Bretaña con su convocatoria a elecciones anticipadas; le pasó en 2016 a su antecesor en el cargo con eso del referéndum por el Brexit y habría que agregar que a nivel local no lo estamos haciendo nada de mal.
Y es que algo de esa especie le ha ocurrido a las autoridades que han apostado una y otra vez a que habrá brotes verdes o aires primaverales y ahora, como acaba de reportar DF, también podría estar pasándole a quienes aseguraron con pecho inflado que habíamos dejado atrás de manera definitiva los problemas en el sector energía.
En efecto, esta semana se supo que, puntualmente en días recientes, el costo marginal ha superado los US$ 140 el MWh, afectado por el efecto combinado de un bajo nivel de energía acumulada en embalses y la falta de suministro de gas natural en centrales térmicas clave, dada la exportación que de ese combustible está haciendo el país a Argentina.
Entre las empresas se tiran la pelota unos a otros, mientras que en el Ministerio de Energía admiten la realidad y dicen estar estudiando alternativas. Ver aquí
Entre las paradojas del mercado laboral chileno hay dos que no merecen pasar inadvertidas, en especial cuando el consenso de los expertos habla de un evidente deterioro en la calidad del empleo. Una de ellas es que, de los nuevos empleos creados, la gran mayoría corresponde a puestos de trabajo en el sector público (cerca de 70%). La otra paradoja la acaba de cuantificar la Cámara de Comercio de Santiago (CCS), que estimó que los ingresos laborales del sector público crecieron casi el triple que los privados en abril. Ver aquí
Otro tema significativo de la semana fue, por supuesto, la entrega del IPoM y el Informe de Estabilidad Financiera de junio por parte del Banco Central. Y las noticias no fueron precisamente buenas. Con el recorte del techo de crecimiento previsto para el año, la sospecha de que 2017 será el cuarto año de caída en la inversión en el país y la advertencia en torno al aumento de la deuda de los hogares, el instituto emisor nos recordó la importancia de abrigarse para pasar agosto. Una prevención del todo razonable si es que a la sopa le agregamos los ingredientes proporcionados esta semana por la Universidad del Desarrollo (Índice de Confianza Empresarial, ICE) y la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería. Ver aquí, nota 1 - nota 2 - nota 3 - nota 4
El Transantiago es, a estas alturas, una mala palabra. Y razones para aquello hay de sobra. Un diario amigo consignó esta semana que la evasión que sufre el sistema ha costado al país más de US$ 800 millones, que de suyo es un dato indignante e ingrato. Pero saber además que el país está demandado ante el Ciadi por dos de sus operadores (Alsacia y Express Santiago) por incumplimiento de contrato es como para pensar seriamente en bajarse de esa micro. Ver aquí, nota 1 - nota 2
Y cerramos esta entrega con una invitación a repasar el artículo de portada de DF de este lunes, cuando les contamos que la canadiense Brookfield ha puesto en venta su participación en la mayor firma de transmisión eléctrica del país, Transelec, a la cual había ingresado hace poco más de una década junto a un consorcio de administradores de fondos de pensiones de ese país. Ver aquí
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.