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REGÍSTRATE AQUÍHasta ayer, se contaban 443 muertos y más de 4 mil heridos por el sismo.
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 20 de abril de 2016 a las 04:00 hrs.
El terremoto que asoló la costa de Ecuador el fin de semana podría costarle entre dos y tres puntos porcentuales del Producto Interno Bruto (PIB), según dijo ayer el presidente Rafael Correa. Tras recorrer la provincia de Manabí, la más afectada por el potente terremoto de magnitud 7,8, el mandatario señaló que “va a ser una lucha larga, no nos engañemos”.
De acuerdo con Reuters, hasta ayer, se contabilizaban 443 fallecidos más de 4.000 heridos y 231 desaparecidos a causa del movimiento telúrico, el más devastador en casi 40 años.
“Las pérdidas son multimillonarias. Yo calculo, a grosso modo, US$ 2.000 millones a US$ 3.000 millones. Dos puntos, tres puntos del Producto Interno Bruto”, agregó Correa.
El sismo presiona la economía del miembro más pequeño de la OPEP, ya afectada por precios del petróleo más bajos.
A pesar de que la vital industria energética no sufrió grandes daños en su infraestructura por el terremoto, las exportaciones de bananas, flores, cacao y pescado podrían retrasarse por las carreteras agrietadas y las demoras en la actividad de los puertos.
Ayer se cumplían las 72 horas desde el sismo, con lo que bajaban las probabilidades de encontrar sobrevivientes, según reconoció el ministro del Interior, José Serrano.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.