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REGÍSTRATE AQUÍLos expertos prevén un cambio de paradigma en la publicidad online.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 14 de julio de 2016 a las 04:00 hrs.
El desafío de toda empresa de consumo es encontrar la fórmula para atraer clientes a sus locales. Ofertas, descuentos y otras estrategias son probadas día a día. Pero Nintendo podría revolucionar el marketing.
L’inizio’s Pizza Bar, en el barrio de Queens en EEUU, se convirtió en una de los primeras empresas en explotar deliberadamente el juego Pokémon Go, lanzado el 6 de julio por Nintendo. El sábado y domingo recién pasados, las ventas de alimentos y bebidas en esta pizzería se dispararon un 30% en comparación con un típico fin de semana, según dijo a Bloomberg Sean Benedetti, gerente del local. Fue en parte por suerte -el juego elige a qué lugares públicos impregnar con un significado especial en su mundo virtual- pero también había una estrategia inteligente. Benedetti, de 29 años, gastó alrededor de US$10 en “Lure Modules” (módulos de atracción), una compra en el juego que atrae a los Pokémon a un lugar determinado. Los jugadores pronto se percataron del hecho de que valía la pena visitar L’inizio. “La gente está viniendo de la nada a causa de este juego”, dijo.
En EEUU ya es el juego con más usuarios de la historia y ayer se habilitó en Alemania, por lo que los expertos prevén un cambio de paradigma en la publicidad online.
Hasta ahora, el 8% de los ingresos por US$ 39.000 millones que genera la industria de juegos móviles en el mundo proviene de la publicidad en el juego,lo que iría al alza. Porque Pokémon Go ha logrado una hazaña que ha eludido a los comerciantes por décadas: convertir los teléfonos inteligentes basados en la localización como conductores de tránsito de potenciales clientes.
Pero este videojuego también se ha tornado peligroso ya que permite a otras personas anticipar hacia donde se va a dirigir el jugador, y robarles.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.