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REGÍSTRATE AQUÍDependencia en recursos naturales no renovables fomenta problema.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 12 de mayo de 2016 a las 04:00 hrs.
La corrupción en el sector público le cuesta entre
US$ 1,5 billón y US$ 2 billones al año a la economía mundial y genera costos muchísimo más altos al contener el crecimiento global, impedir una mayor recaudación pública y limitar la caída de los niveles de pobreza, reveló una investigación difundida ayer por el Fondo Monetario Internacional.
“Si bien los costos directos de la corrupción en la economía son bien conocidos, los costos indirectos podrían ser más sustanciales y debilitadores”, escribió la directora gerente del FMI, Christine Lagarde. “La corrupción también tiene un efecto corrosivo en la sociedad. Afecta la confianza en un gobierno y erosiona los estándares éticos de los ciudadanos”, agregó.
El estudio “Corrupción: Costos y estrategias para mitigarlos” no apuntó a ningún país en particular, pero destacó que la dependencia en recursos naturales no renovables puede alentar la corrupción y conflictos sobre el control de la materias primas.
El organismo sostuvo que atacar la corrupción es vital para lograr la estabilidad macroeconómica y afirmó que las estrategias para luchar contra ella requieren transparencia, un marco legal claro y voluntad para desregular la economía. El FMI sostuvo que se necesitan leyes anticorrupción más duras y una mayor capacidad de la justicia para perseguir estos delitos.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.