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REGÍSTRATE AQUÍEl economista atribuye a la falta de voluntad política, de engranaje de los dirigentes opositores y a la resignación social que se haya postergado el punto de quiebre en el país.
Por: María Gabriela Arteaga
Publicado: Miércoles 24 de agosto de 2016 a las 04:00 hrs.
“Una tragedia humanitaria sin precedentes”. Así, calificó el ex embajador de Venezuela ante la ONU y ex presidente del Consejo de Seguridad del organismo, Diego Arria, la situación política, social y económica que desde hace varios años atraviesa el que alguna vez fue uno de los países con mayor ingreso per cápita de América Latina.
“Lo más cercano a lo que está pasando es el terremoto de 2010 en Haití”, dijo ayer Arria en entrevista con Diario Financiero. La gran diferencia, a su juicio, es que ese gobierno permitió el ingreso de ayuda internacional para atender la emergencia. “Eso no lo ha hecho el presidente Nicolás Maduro”, aseguró, a pesar de que su país vive “una crisis sin precedentes ni justificación”.
Para instaurar un verdadero cambio, el economista apuntó que es necesario “desmontar un régimen que ha acabado con la economía y con la sociedad” pero que va más allá de que el jefe de Estado abandone el cargo. “La crisis en Venezuela está lejos de su fin, incluso si Maduro sale del gobierno. Ese es un primer paso, pero sé que la situación va a durar mucho más porque tiene que venir un proceso de reunificación”, dijo.
“Se instauró una dictadura, un narcoEstado, con control de los poderes” y que “ha logrado hundir a la población en la resignación y el acomodo, razón por la que el estallido social se ha ido retrasando”, aseveró.
Para el diplomático, aunque el rescate económico será difícil, lo verdaderamente preocupante es el deterioro social que “para recuperarse se van a requerir grandes dosis de tolerancia y aceptación”.
La salida de una situación como la actual sería aún más complicada cuando, a su juicio, no existe voluntad política ni engranaje de los dirigentes. “En el país no hay una oposición, sino varias posiciones que manejan la política”, explicó. “No veo líderes sino muchos dirigentes que no entienden que no es un país normal”.
Criticó que sólo se organicen con fines electorales y que no hayan tomado para defender la causa, elementos como el informe del secretario general de la OEA, Luis Almagro; el mensaje del episcopado venezolano; ni las declaraciones de Maduro prometiendo una purga mayor a la de Turquía tras el fallido golpe de Estado.
Precisamente el lunes, el presidente ordenó “despedir a funcionarios” que firmaron para pedir su revocatorio y, según Arria, esa es la manera de “tomarle la temperatura a la oposición”. “Mientras continúe el colaboracionismo, seguirán los atropellos”.
El economista consideró que la decisión de Mercosur de no aceptar la presidencia de Venezuela tiene un gran significado y resonancia mundial. “Venezuela no reúne la condición para estar en el grupo”.
Sin embargo, criticó que la mayoría de los gobiernos de la región no han tomado un papel más activo frente a la situación. “Chile, por ejemplo, que tiene mucho que agradecer a Venezuela luego de lo vivido en su dictadura, debería ser un amigo más activo para el rescate de las instituciones. Y como él, los demás porque Venezuela ayudó, sin excepción, a todos cuando necesitaron apoyo para el rescate de la democracia”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.