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Publicado: Viernes 8 de julio de 2016 a las 04:00 hrs.
Estados Unidos dio ayer su aprobación provisional para que ocho aerolíneas del país comiencen a realizar vuelos directos a La Habana, Cuba, a más tardar este otoño (boreal). La decisión, tomada casi un año después de que ambos gobiernos restablecieron relaciones diplomáticas, incluye 35 vuelos semanales de American Airlines, la mayor aerolínea de EEUU con presencia en América Latina. Su rival para viajes en el Caribe, JetBlue Airways, ofrecería 27 vuelos.
El Departamento de Transporte espera tomar una decisión definitiva a finales del verano estadounidense si no recibe objeciones a la propuesta. También recomendó vuelos a la capital cubana de Delta Air Lines, United Continental, Southwest Airlines, Alaska Air, Spirit Airlines y Frontier Airlines.
Este servicio sería el último paso para unir a dos países que por más de 60 años han estado completamente aislados.
Los viajes partirían desde varias ciudades de EEUU con importantes comunidades de ciudadanos cubano-estadounidenses y servirán como punto de conexión dentro del país. Entre las escogidas se incluyen Atlanta, Charlotte, Fort Lauderdale, Houston, Los Ángeles, Miami, Newark, Nueva York, Orlando y Tampa.
Un total de doce aerolíneas solicitó el derecho a operar vuelos de pasajeros y carga hacia La Habana. Funcionarios dijeron que la selección se hizo con el objetivo de tener una variedad de aerolíneas -desde las más grandes hasta las de bajo costo- desde un amplio abanico de aeropuertos y ciudades.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.