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REGÍSTRATE AQUÍLa compañía tiene en carpeta la expansión de sus operaciones de venta online a nuevos mercados.
Por: Jorge Isla
Publicado: Jueves 19 de noviembre de 2020 a las 04:00 hrs.
La irrupción de la pandemia y su efecto en el auge de las compras online, encontró a la Viña Santa Rita bien preparada tras la reorganización de su área de e-commerce realizada un año antes con el cambio de su plataforma –que involucró avances como la incorporación de aplicaciones de inteligencia artificial-, la creación de una nueva gerencia y un crecimiento de 55% en las operaciones en 2019, que incluyeron su primera participación en un Cyber Day.
La estrategia permitió atender el crecimiento de cinco veces en demanda en el marco de las restricciones por la crisis sanitaria, niveles de actividad que se han mantenido estables, explicó Andrés Lavados, CEO de la compañía cuya propiedad está ligado Diario Financiero.

“Vemos dos tendencias en e-commerce: se venden vinos de mejor calidad –lo cual está relacionado a temas como una mayor preferencia de la gente a consumirlos con sus familias- y también a mejores márgenes porque involucra un menor número de intermediarios. Además, permite dar mucha más información al cliente trabajar con él y sacarlo un poco de lo que ya conoce”, dijo el ejecutivo en el espacio Conversaciones DF. En esta nueva relación con los consumidores, destacó el papel que están jugando herramientas como la inteligencia artificial, que entrega posibilidades como recomendar nuevos productos basados en el análisis de las decisiones de compras anteriores.
A partir de este desarrollo, la viña prepara una nueva fase de expansión en el canal online.“Tenemos dos mercados en los que lanzaremos e-commerce dentro de los próximos meses, ojalá en dentro del próximo mes”, anticipó Lavados.
En la actualidad, los principales destinos de exportación de la viña son Irlanda, Brasil, EEUU, Reino Unido, Canadá, Dinamarca, Japón y China.
Si bien la expansión en el mercado online ha incrementado los costos de la logística -dada la creciente presión de los consumidores por el cumplimento de los tiempos de despacho ofrecidos-, el ejecutivo señaló que “sigue siendo un buen negocio, permitiendo mejorar nuestro mix y vender los vinos mejores y más caros, llegando a los consumidores directamente con una oferta más completa”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.