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REGÍSTRATE AQUÍEl monto es menor a lo que en el peor momento de la pandemia se pensó, en torno a los US$ 500 millones.
Por: María Esperanza Palma
Publicado: Viernes 26 de febrero de 2021 a las 19:09 hrs.
La Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) cerró el año con pérdidas por US$ 90 millones, la que se compara con los US$ 19 millones de cifra negativa que tuvo en su última línea en 2019, según reportó a la Comisión para el Mercado Financiero.
La estatal destacó en un comunicado que pese a la cifra, logró revertir parte importante de las pérdidas acumuladas durante la primera mitad de 2020, cuando la industria atravesó por el periodo más severo de la crisis global, con una caída tanto del precio del crudo como de productos refinados y una fuerte contracción de la demanda de combustibles a nivel mundial y nacional. A mediados del ejercicio pasado se estimaba que la compañía podría tener números rojos por hasta US$ 500 millones.
En materia de ingresos, éstos llegaron a US$ 4.891 millones, lo que se comparan con los US$ 7.628 millones de 2019. Los costos bajaron de US$ 7.168 millones a US$ 4.649 millones en 2020.
La compañía dijo que los resultados reflejan el efecto del plan de eficiencia, productividad, ahorros y control de inversiones, diseñado por el directorio y la administración.
Entre las medidas aplicadas está la optimización de inversiones, revisión de todos los contratos, cambios en la estrategia de compra de crudo y refinanciamiento anticipado de los vencimientos del 2020 por US$ 620 millones, reduciendo los costos financieros. A lo anterior se sumó una baja voluntaria de bonos y beneficios, tanto por parte de los trabajadores como de los ejecutivos de la empresa.
"Estos esfuerzos en todos los ámbitos de gestión no son solo números, sino que se insertan en una mirada de futuro, de una nueva ENAP que busca implementar una mejor forma de hacer las cosas", señaló el gerente general, Andrés Roccatagliata.
El ejecutivo agregó que, en medio de la pandemia, no se dejó de lado el rol estratégico de la compañía, poniendo en funcionamiento el parque eólico Vientos Patagónicos, participando activamente en el proyecto HIF, que permitirá en el mediano plazo a la zona de Magallanes producir hidrógeno verde y encontrándose además en evaluación la instalación de un importante parque fotovoltaico en la Región Metropolitana.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.