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Publicado: Jueves 18 de mayo de 2017 a las 04:00 hrs.
La Corte de Apelaciones de Santiago rechazó el recurso de protección presentado por AFP PlanVital en contra de la Superintendencia de Pensiones (SP), por la instrucción del regulador a la administradora de abstenerse de ejecutar su plan de reducción del número de sucursales que ésta tiene a lo largo del país.
En fallo unánime, la octava sala del tribunal de alzada consideró que no hubo actuar arbitrario e ilegal en la instrucción que impide que la AFP reduzca 18 puntos de atención presencial.
“Se desprende que el organismo fiscalizador, al representar a la recurrente la inconveniencia de clausurar quince sucursales y tres centros de atención al público, está actuando dentro de la esfera de su competencia, porque obviamente el cierre de esas dependencias implica mayores problemas para los afiliados a esa AFP, quienes deberán desplazarse para ser atendidos en otras oficinas regionales”, sostiene el fallo.
Se trata de un nuevo revés para la administradora, la que, de acuerdo a lo señalado por su presidente y gerente general en la junta de accionistas de abril pasado, se mostró confiada en que la corte fallaría a su favor.
La AFP ahora tiene la opción de apelar el fallo ante la Corte Suprema. Al ser consultados, desde PlanVital no se refirieron al tema.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.