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REGÍSTRATE AQUÍEl investigador delinea las oportunidades que ven las industrias agrícola, hotelera y de aviación de Estados Unidos. Trump, dice, “es impredecible”.
Por: Ignacio Gallegos F.
Publicado: Miércoles 30 de noviembre de 2016 a las 04:00 hrs.
Más de una vez en los últimos 20 años, la Organización Trump –que agrupa a todas las empresas vinculadas al hoy presidente electo de Estados Unidos– exploró la posibilidad de instalar hoteles en Cuba. Por ese instinto empresarial, al inicio de su campaña por la Casa Blanca, el magnate pareció valorar la normalización de relaciones con la isla que impulsó Barack Obama, aunque aseguró que él podría conseguir un “mejor acuerdo”.
Hoy su opinión no está clara, observa la Oficina de Washington para Asuntos Latinoamericanos (WOLA, su sigla en inglés), un centro de Estudios que observa la situación de los derechos humanos en la región.
“Trump es una persona muy impredecible; no ha aclarado su opinión personal ni política”, dice el director para Cuba del organismo, Geoff Thale. “Yo diría que todo va a depender de quién sea secretario de Estado, pero no creo que rompa relaciones diplomáticas”.
- ¿Qué prevé usted?
- Cuba no es un tema esencial en la política doméstica o exterior para EEUU y no creo que vaya a ser el primer tema en la agenda. Mi apuesta es que el presidente Trump tomará algunos pasos simbólicos al principio, nada muy grande, y meses después, cuando haya tiempo para mirar el tema, creo que el instinto pragmático tiene mayores posibilidades de imponerse.
- ¿El instinto pragmático de hombre de negocios?
- Sí. Hay empresas estadounidenses que tienen interés comercial limitado, pero real, en Cuba. Lo principal son las exportaciones agrícolas: estados como Arkansas o Luisiana, podrían enviar arroz. Kansas podría exportar trigo y soya. También está el sector hotelero. Ya hay un acuerdo para construir tres hoteles y está en discusión un cuarto, con varias cadenas interesadas. Y los operadores de vuelos comerciales. Estaría muy sorprendido si ellos no “ponen el grito en el cielo” si Trump intenta suspenderlos. Hay un mercado para las grandes aerolíneas estadounidenses.
-En un mensaje en Twitter, Trump dijo que podría abandonar la normalización.
-El presidente electo ha pedido cambios en Cuba, pero no ha especificado qué cambios. Creo que es desafortunado el tono de sus declaraciones y, si sigue esa línea, reforzará a los más duros de Cuba y ralentizará el proceso de reformas políticas. Mientras más dura sea la postura de la Casa Blanca, menos posibilidades hay de que los cambios ocurran.
- Tras la muerte de Fidel Castro, ¿ve más posibilidades de reformas en Cuba?
- Raúl Castro se embarcó en un proceso de reformas económicas y hemos visto que eso se mueve lentamente, pero se mueve. Hay más acceso a la información, más debate y acceso a internet, discusión sobre reformas al proceso electoral. Muchas de esas propuestas tienen oposición dentro del Partido Comunista. Gran parte de eso proveniente de los seguidores de Fidel. Su muerte significa que esas personas, que tenían una visión más ortodoxa, más de los ‘80, serán menos poderosas. Creo que habrá un mayor debate político. Pero mientras más hostil sea la actitud de EEUU, más los extremistas cubanos podrán decir que el imperialismo está contra ellos, llamar a unirse para no tolerar un acuerdo, o resistirse a una supuesta invasión.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.