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REGÍSTRATE AQUÍLa automotriz reportó ingresos de US$ 2.790 millones para el segundo trimestre.
Por: Richard Waters, Financial Times
Publicado: Jueves 3 de agosto de 2017 a las 04:00 hrs.
Tesla anunció ayer que experimentó un rebote de la caída reciente en las órdenes de su Modelo S, despejando las preocupaciones de los inversionistas de que su nuevo Modelo 3 canibalice a su sedán más caro, mientras se embarca en su anticipado intento por ingresar en el mercado masivo.
La noticia llegó cuando el fabricante estadounidense de autos eléctricos reportó ingresos de US$ 2.790 millones para el segundo trimestre, por encima de las estimaciones de los analistas, pese a una escasez en las entregas de vehículos que ya había sido reportada el mes pasado. Sin embargo, las pérdidas de US$ 2,04 por acción para el período superaron las expectativas, ya que Tesla absorbió mayores costos por la introducción del 3.
Las acciones de la empresa subieron casi 6% en las operaciones tras el cierre del mercado por las noticias más positivas de las ventas, que incluyeron la revelación de que las órdenes del Modelo 3 se ubican ahora en 1.800 al día.
Elon Musk, el director ejecutivo, asumió la culpa hace tres meses por lo que calificó como confusión de los consumidores antes del Modelo 3, con muchos potenciales clientes del Modelo S creyendo erróneamente que era una nueva versión del S y absteniéndose de colocar nuevas órdenes. Musk dijo ayer que las órdenes semanales del S durante julio fueron un 15% más altas que el promedio trimestral, y que habían seguido aumentando desde fines de la semana pasada, cuando se entregaron los primeros 30 Modelos 3 a consumidores, todos ellos empleados de Tesla.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.