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REGÍSTRATE AQUÍEl gobierno peruano respondió a una nueva moción de censura contra la ministra de Educación.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 14 de septiembre de 2017 a las 04:00 hrs.
Nuevamente contra las cuerdas ante la oposición fujimorista, el gobierno del presidente Pedro Pablo Kuczynski en Perú decidió ayer tomar una medida arriesgada: someter a un voto de confianza al gabinete completo.
Ello, ante la decisión de Fuerza Popular, que controla el Congreso, de aprobar una moción de censura contra la ministra de Educación, Marilú Martens. Con ese mismo mecanismo, el Legislativo ya había forzado la salida de otros secretarios de Estado en Educación, Transportes y Economía.
Las interpelaciones y votos de censura, dijo el ministro del Interior, Jorge Zavala, “forman parte de esta conducta de socavar las políticas de Estado que busca implementar este gobierno”.
Ante ello, el ministro conminó al Legislativo a llevar a cabo un voto de confianza que, en caso de resultar negativo, obligaría a PPK a cambiar por completo su gabinete.
No obstante, la medida también busca hacer presión a la oposición: en caso de un cambio de equipo presidencial, si se llama a un nuevo voto de confianza y el resultado es el mismo, la Constitución contempla que el Legislativo sea disuelto y se convoque a nuevas elecciones para reemplazarlo.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.