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REGÍSTRATE AQUÍ"Hay lugares más fáciles para trabajar, pero nadie cambió el mundo con 40 horas a la semana", dijo en un tuit.
Por: Bloomberg
Publicado: Martes 27 de noviembre de 2018 a las 11:18 hrs.
El máximo responsable de Tesla, Elon Musk, dice que sabe cuántas horas a la semana hay que trabajar para cambiar el mundo.
"Hay lugares más fáciles para trabajar, pero nadie cambió el mundo con 40 horas a la semana", dijo en un tuit, tras afirmar que SpaceX, Tesla, Boring Company y Neuralink son su lugar de trabajo ideal si "obtener resultados es importante para usted".
Cuando un usuario le preguntó cuántas horas exactamente había que trabajar a la semana para cambiar el mundo, Musk dijo que 80 era un número sostenible, con peaks más allá de las 100 en ocasiones.
"El nivel de dolor aumenta exponencialmente por encima de las 80", advirtió.
Los comentarios llegan un día después de la emisión de una entrevista de Axios con Musk en HBO, en la que el empresario dijo que Tesla había estado a pocas semanas de la ruina financiera durante su frenético y costoso esfuerzo por aumentar la producción del sedán Modelo 3.
"La compañía estaba perdiendo una locura de dinero y si no resolvíamos los problemas en un período de tiempo muy corto, íbamos a morir", sentenció Musk, quien, según se ha dicho, a veces duerme en su fábrica.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.