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Publicado: Martes 11 de diciembre de 2018 a las 04:00 hrs.
- ¿Cuán transversal es el rechazo que genera el acuerdo pactado por Theresa May con Bruselas?
- El acuerdo de May unió al país divido por el Brexit en un rechazo. La mayoría de quienes votaron por quedarse en la Unión Europea se oponen a este pacto; pero entre quienes votaron por salir, la mayoría lo rechaza porque creen que no honra el resultado del referendo y no cumple las promesas.
- ¿Es esperable que haya nuevas elecciones generales?
- Es difícil decirlo. El tema divide a la gente: 40% apoya la idea y 37% la rechaza. Si uno pregunta si piensan que eso ayudará a resolver el tema del Brexit, sólo 18% piensa que sí y 62% dice que probablemente no.
- ¿Qué partido tendría la ventaja si hay nuevas elecciones?
- En nuestras últimas encuestas, laboristas y conservadores están cabeza a cabeza. No sabemos qué efecto tendría una campaña. En la última, los laboristas empezaron muy atrás y luego dieron un gran salto. Por ahora, no hay un ganador claro y el resultado sería otro Parlamento sin mayoría.
- A dos años y medio del referendo, ¿ha cambiado la opinión de los británicos sobre la UE?
- Estamos tan divididos como antes y aún no hay una mayoría a favor de una opción.
- ¿Qué resultado podría tener un nuevo referendo?
- Dependería de la pregunta y hay una infinidad de opciones. En un escenario básico de quedarse en la UE versus salir, quedarse comenzaría como favorito. Pero igual que con la elección general, es difícil decir que pasaría tras la campaña.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.