DOLAR
$976,64
UF
$41.279,51
S&P 500
7.374,85
FTSE 100
10.670,27
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
168.328,53
Dólar US
$976,64
Euro
$1.088,03
Real Bras.
$177,45
Peso Arg.
$0,63
Yuan
$146,29
Petr. Brent
98,32 US$/b
Petr. WTI
90,83 US$/b
Cobre
6,24 US$/lb
Oro
4.074,90 US$/oz
UF Hoy
$41.279,51
UTM
$72.151,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍEl vehículo saldrá a la venta en Norteamérica y otros países de Asia a finales de este mes.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 18 de mayo de 2009 a las 09:23 hrs.
Toyota Motor presentó hoy en Tokio la
tercera generación de su híbrido Prius, su apuesta ecológica para
competir contra el Insight de Honda e impulsar sus ventas en medio
de la caída de la demanda por la crisis económica.
El fabricante de vehículos lanzó hoy en Japón la
nueva versión del híbrido de gasolina mejor vendido del mundo a un
precio inicial de 2,05 millones de yenes (US$21.556), US$3.155 menos que la segunda generación del Prius pero todavía por encima de
los 1,89 millones de yenes (US$19.874) que cuesta el Insight.
El vehículo saldrá a la venta en Norteamérica y otros países de
Asia a finales de este mes y en Europa a partir de junio.
Toyota, considerado como un fabricante pionero de vehículos
híbridos, ha comercializado más de 1,25 millones de su Prius en todo
el mundo desde el lanzamiento de la primera generación en 1997.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.