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REGÍSTRATE AQUÍSe trata de una planta en California y una en Misisipi, que podrían ser vendidas o cerradas.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 20 de julio de 2009 a las 17:27 hrs.
El principal ejecutivo de Toyota en
Estados Unidos, Yoshimi Inaba, dijo hoy que el fabricante japonés
evalúa "todas las opciones" con respecto al futuro de la empresa
conjunta que tiene con General Motors (GM) en California y de la
planta de Prius en Misisipi.
El pasado 29 de junio GM anunció su retirada de la empresa
conjunta New United Motor Manufacturing Inc (NUMMI) que mantiene con
Toyota y cuya planta californiana dejará de producir en agosto el
Pontiac Vibe del fabricante estadounidense.
NUMMI, localizada en Fremont, emplea a cerca de 5.500 personas y
produce unos 250.000 autos y 170.000 camionetas al año.
La salida de GM de NUMMI deja a Toyota con toda la
responsabilidad sobre el futuro de la fábrica.
Inaba, quien fue nombrado presidente de Toyota en Estados Unidos
en junio para revitalizar el fabricante japonés en Norteamérica,
dijo que aunque el cierre de la planta es una de las opciones, la
empresa prefiere buscar soluciones para mantener a NUMMI operando.
"Todavía no hemos tomado una decisión y está evaluando
cuidadosamente todas las opciones", afirmó hoy en Washington.
Varios medios locales han señalado que el fabricante de
automóviles eléctricos Tesla podría estar interesado en la factoría
de NUMMI.
Inaba también reconoció que Toyota está considerando no abrir una
nueva planta de montaje en Misisipi que estaba destinada a producir
el híbrido Prius en el 2010.
El presidente de Toyota en EE.UU. añadió que una de sus
prioridades es revitalizar las ventas de la marca Scion, que han
caído alrededor de un 60 por ciento este año, para atraer a más
conductores jóvenes.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.