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REGÍSTRATE AQUÍEl banco británico fue uno de los más afectados por la crisis, después de la compra de ABN Amro en 2007.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 7 de agosto de 2009 a las 09:03 hrs.
El Royal Bank of Scotland (RBS), propiedad
del Estado británico en 70%, anunció hoy una pérdida
neta de US$1.762 millones en el primer semestre del año, 26% más que en el mismo
periodo de 2008.
En un comunicado a la Bolsa de Londres, el banco con sede en
Edimburgo precisó que tenía una deuda tóxica (impagada o de difícil
cobro) y depreciaciones de activos por valor de unos 7.520 millones
de libras (US$12.717 millones).
El presidente ejecutivo, Stephen Hester, reconoció que los
resultados semestrales, tal como habían advertido, son "pobres",
pero se mostró confiado en el futuro del banco, aunque advirtió que
"no habrá curas milagrosas".
El RBS fue uno de los bancos británicos más afectados por la
crisis crediticia, perjudicado sobre todo por la ambiciosa compra
del holandés ABN Amro en 2007.
Debido a sus problemas de liquidez, en octubre de 2008 tuvo que
recurrir a un aval del Estado, una operación que costó a las arcas
públicas unos 20.000 millones de libras (US$33.824 millones).
Su pérdida el año pasado fue de 24.137 millones de libras (US$40.820 millones), la mayor de la historia empresarial británica.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.