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REGÍSTRATE AQUÍAdemás se reducirían beneficios como pagos de Navidad y se aplicarían rebajas salariales.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 23 de julio de 2009 a las 12:34 hrs.
El plan de saneamiento elaborado por el
consorcio austríaco-canadienses Magna para la compañía de automoción
alemana Opel prevé el despido de 10.560 empleados, informa el
semanario económico austríaco "Format".
Además de reducir el número de trabajadores, Magna quiere aplicar
una serie de medidas de ahorro, como reducir o eliminar los pagos
extraordinarias de Navidad y de verano, así como reducciones
salariales en general.
Así se desprende de un plan de saneamiento de 25 páginas, cuyo
contenido fue filtrado al semanario vienés.
Magna es el principal favorito para hacerse con Opel, junto con
su socio, el banco ruso "Sberbank".
Ambos planean adquirir el 27,5% de Opel cada uno, un
35% permanecería en manos de General Motors y el resto (10%) en manos de los empleados.
El plan prevé un saneamiento completo de Opel hasta el año 2014 y
un retorno a las utilidades en 2011.
A cambio de los recortes salariales, valorados en 264 millones de
euros, Magna prevé ofrecer a los empleados de Opel una participación
de 10% en las esperadas ganancias de la empresa.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.