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REGÍSTRATE AQUÍEl importe de la operación no fue revelado por las empresas.
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 12 de agosto de 2009 a las 16:07 hrs.
PepsiCo anunció hoy que ha alcanzado
un acuerdo para comprar Amacoco, considerada la mayor productora de
agua de coco de Brasil, lo que le permitirá liderar este mercado en
el país y, a la vez, aumentar su presencia en Latinoamérica.
"Esta transacción refleja el compromiso a largo plazo de PepsiCo
de invertir en Brasil y en otros mercados importantes de
Latinoamérica", afirmó en un comunicado el presidente del
Departamento de Bebidas de PepsiCo en esa región, Luis Montoya, al
anunciar la operación, cuyo importe no fue difundido.
El acuerdo alcanzado por PepsiCo prevé invertir más de US$3.300
millones en Latinoamérica "en los próximos años".
Amacoco hace y vende el agua de coco de las populares marcas Kero
Coco y Trop Coco, que controlan la mayor parte de las ventas de esta
bebida envasada en el país.
El acuerdo alcanzado hoy supone la compra de dos fábricas, una
situada en la localidad brasileña de Petrolina (al noreste del país)
y otra en Sao Mateus (sudeste).
La transacción incluye asimismo contratos exclusivos para
asegurar el suministro de agua de coco por parte de socios con
experiencia en la plantación y cosecha de este fruto.
Ambas empresas esperan ahora la aprobación de la autoridad
reguladora brasileña antes de cerrar la transacción.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.