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REGÍSTRATE AQUÍEl costo total del proyecto, de propiedad de Antofagasta Plc y Marubeni, ha sido estimado en US$ 2.300 millones.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 15 de mayo de 2009 a las 18:48 hrs.
Minera
Esperanza, propiedad en un 70% de Antofagasta Plc y en un 30% de Marubeni
Corporation, firmó un acuerdo para el financiamiento de una parte del costo de
su proyecto, a través de un préstamo a doce años plazo por US$ 1.050 millones.
El préstamo es
fruto de un cofinanciamiento por parte de instituciones gubernamentales de
fomento a las exportaciones de Japón, Canadá y Alemania -Japan Bank for
International Cooperation (US$400 millones), Export Development Canada (US$200
millones) y KfW Ipex-Bank (US$50 millones) respectivamente- y un grupo de
bancos comerciales que comprende a los japoneses Mizuho, Bank of Tokyo Mitsubishi-UFJ
y Sumitomo Mitsui Banking Corporation, y los bancos europeos Calyon, ING
Capital, Santander y Natixis, que juntos están proveyendo US$ 400 millones.
Marcelo Awad, presidente ejecutivo de Antofagasta
Minerals, indicó que "con el desarrollo de Esperanza, el Grupo Antofagasta espera que su
producción total de cobre llegue a cerca de 700.000 toneladas anuales en 2011".
El costo total del proyecto ha sido
estimado en US$ 2.300 millones, incluyendo capital de trabajo y costos de
financiamiento. El resto del capital necesario para la construcción del
proyecto, respecto del préstamo, está siendo aportado por Antofagasta y
Marubeni, proporcionalmente de acuerdo a sus respectivos porcentajes de
propiedad.
Minera
Esperanza, ubicada a 160
kilómetros al noreste del puerto de Antofagasta, producirá
aproximadamente 191.000 toneladas de cobre fino en concentrados anualmente,
además de contenidos de oro y plata, teniendo prevista su puesta en marcha para
fines de 2010.
Su construcción ocupará
más de 9.000 trabajadores en el periodo de mayor actividad, en tanto la
operación generará sobre 1.500 empleos.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.