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REGÍSTRATE AQUÍDiferencia de márgenes implica para los distribuidores mayoristas de GLP un ingreso adicional de US$ 261 millones anuales.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 8 de octubre de 2021 a las 04:00 hrs.
En el mercado del GLP, la FNE advierte una baja intensidad competitiva que tiene “un efecto negativo relevante” en el precio de comercialización en Chile. De acuerdo al informe, los márgenes de las distribuidoras mayoristas de GLP hoy son sistemáticamente superiores a los que se registraron a fines de 2014. Se plantea que, dependiendo del subcanal de distribución, “esta diferencia de márgenes, que no fue traspasada al precio del GLP, fluctúa entre $136 y $272 por kilogramo para el caso del GLP envasado, mientras que para el GLP granel fluctúa entre $80 y $106 por kilogramo”. Esta diferencia se traduce para los distribuidores mayoristas de GLP en un ingreso adicional anual por unos US$ 261 millones.
La recomendación busca fomentar la competencia prohibiendo que las empresas de distribución mayorista participen en la distribución minorista de gas licuado a los consumidores finales.
Esta prohibición pretende que los distribuidores minoristas (5.600 entre 2010 y 2020) puedan vender cilindros de gas de cualquier marca sin estar “atados” a una distribuidora mayorista de GLP, lo que les permitiría elegir libremente un mejor precio.
En cuanto a cómo operan las relaciones verticales en este mercado, se señala que se está en presencia de una alta rigidez que podría estar impactando en la competencia, tanto inter-marca (entre los cilindros de GLP de los distintos mayoristas) como intra-marca (entre los cilindros de GLP de un mismo distribuidor).
Por una parte, existe una cantidad baja de distribuidores minoristas de GLP que venden más de una marca. En el período analizado, entre 2012 y 2020, únicamente 130 distribuidores minoristas de GLP, de un total de 5.600, tuvieron la calidad de ser “multimarca”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.