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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍEspera ahorrar hasta US$ 170 millones con el plan de contingencia.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 12 de mayo de 2009 a las 08:25 hrs.
Iberia quiere ahorrarse entre 110 y 125 millones de euros (entre US$ 149,6 millones y US$ 170 millones) con el plan de contingencia que va poner en marcha estos meses para hacer frente a la crisis del mercado aéreo.
La compañía, que perdió 92,6 millones de euros en los tres primeros meses del año, también reducirá sus inversiones entre 80 y 85 millones (entre US$ 108 millones y US$ 115 millones).
Este plan es, ahora mismo, la máxima prioridad para la dirección de la primera aerolínea española por delante del proceso de fusión con British Airways. "Las conversaciones continúan pero el aumento del déficit de pensiones de British y las actuales dificultades del mercado complican el proceso que está llevando más tiempo del previsto. Pero ahora nos vamos a centrar en nuestro plan de contigencia que es el gran reto. De todas formas, soy optimista sobre la marcha de la fusión", señaló hoy Fernando Conte, presidente de Iberia, que rechazó dar un plazo para anunciar el resultado de las negociaciones.
La compañía reiteró hoy en la presentación a analistas de sus resultados financieros del primer trimestre que es probable que finalice este ejercicio en pérdidas si no se recupera la demanda, pero confía en que el plan de ajuste le permite volver a registrar resultados positivos en 2010.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.