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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍEl fabricante busca acuerdos con sus trabajadores en Estados Unidos y Canadá.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 15 de mayo de 2009 a las 13:18 hrs.
General Motors (GM) ultima un acuerdo
con el sindicato United Auto Workers (UAW) en EE.UU. para recortar
los costos laborales, mientras apura hoy similares negociaciones en
Canadá tras el ultimátum dado por el Gobierno del país.
El periódico The Wall Street Journal dijo hoy que GM y UAW están
a punto de alcanzar un acuerdo que permitirá al fabricante de
automóviles reducir sus costos laborales unos US$1.000 millones al año.
Según el rotativo, GM también ha ofrecido a UAW un 39%
del accionariado de la nueva compañía que surgirá tras la
reestructuración, como forma de contribución al fondo que financiará
las prestaciones sanitarias de los pensionistas del fabricante.
GM tiene que inyectar US$20.000 millones en ese fondo,
pero el fabricante ofrece US$10.000 millones en efectivo y el resto en
títulos.
Mientras, en Canadá los negociadores de GM y el sindicato
Canadian Auto Workers (CAW) intentan llegar a un acuerdo antes de la
medianoche de hoy que recorte los costos laborales del fabricante.
Las autoridades canadienses han dicho que si la empresa y el
sindicato no llegan a un nuevo acuerdo antes de mañana, GM no tendrá
acceso a ayudas públicas.
En marzo, CAW ya hizo sustanciales concesiones a GM Canadá para
reducir sus costos laborales, pero el Gobierno federal canadiense y
el Gobierno de la provincia de Ontario consideran que no son
suficientes para garantizar la supervivencia del fabricante.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.