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REGÍSTRATE AQUÍEl rechazo de la última propuesta estuvo acompañado de violentos enfrentamientos.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 26 de junio de 2009 a las 08:21 hrs.
Los empleados del fabricante de automóviles Ssangyong, movilizados frente a los planes de reestructuración de la empresa desde hace dos meses, rechazaron hoy la última propuesta de la compañía para acabar con el paro de actividades, según la agencia local Yonhap.
El rechazo de la última propuesta estuvo acompañado de violentos enfrentamientos entre piquetes y empleados en la fábrica de Pyeongtaek, a unos 70 kilómetros de Seúl, que causaron al menos 11 heridos, tres de los cuales fueron trasladados al hospital, según la agencia local de noticias.
Unos 1.200 trabajadores de Ssangyong, amparada desde febrero por las leyes de protección de bancarrota, llevan instalados desde el 25 de abril en Pyeongtaek, y han organizado varias huelgas para protestar por el plan de despido masivo de la compañía.
Ssangyong Motor, el fabricante automotriz más pequeño de Corea del Sur, anunció el pasado abril que prescindiría de 2.650 de sus empleados, el 36% de su plantilla, como parte del plan de reestructuración de la empresa, que entró en suspensión de pagos en enero.
La compañía presentó hoy un nuevo plan en el que se ofrece la jubilación anticipada voluntaria a 450 de sus trabajadores y se establece el compromiso de ofrecer puestos nuevos a otros 320 trabajadores, entre otras medidas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.