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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍEl alza se debe a un aumento en el valor de los insumos estratégicos y caídas en la ley del mineral, informó Cochilco.
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 27 de mayo de 2009 a las 13:54 hrs.
Los costos totales unitarios de
las once grandes corporaciones mineras que operan en Chile
aumentaron un 27,1% en 2008 en comparación con el año
anterior, según una publicación de la Comisión Chilena del Cobre
(Cochilco).
El Anuario de Estadísticas del Cobre y Otros Minerales 1989-2008,
presentado hoy en la ciudad de Copiapó, analiza entre otros
datos los costos de las diez grandes empresas mineras privadas
productoras de cobre (GMP-10) y de la corporación estatal Codelco.
Los costos totales unitarios se incrementaron principalmente
debido a un alza en el valor de los insumos estratégicos para las
operaciones mineras, como combustibles y maquinarias, y por caídas
en la ley del mineral y en niveles de producción.
Los costos totales unitarios incluyen los costos de explotación,
gastos de administración y ventas, gastos financieros y otros no
operacionales, y representan la suma de los costos fijos y variables
por cada unidad producida.
En tanto, la productividad de las empresas GMP-10 más la
Corporación del Cobre (Codelco) cayó 1,5% en 2007
respecto al año anterior, debido entre otras causas a las caídas en
la ley de algunos yacimientos.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.