DOLAR
$976,64
UF
$41.279,51
S&P 500
7.374,85
FTSE 100
10.670,27
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
168.328,53
Dólar US
$976,64
Euro
$1.088,03
Real Bras.
$177,45
Peso Arg.
$0,63
Yuan
$146,29
Petr. Brent
98,32 US$/b
Petr. WTI
90,83 US$/b
Cobre
6,24 US$/lb
Oro
4.074,90 US$/oz
UF Hoy
$41.279,51
UTM
$72.151,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍLa restructuración incluirá una reducción de existencias en Francia, España, Italia y Bélgica.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 30 de junio de 2009 a las 13:53 hrs.
El gigante francés de la distribución
Carrefour anunció hoy medidas para ahorrar 4.500 millones (US$6.300 millones)
para 2012, basadas en la reorganización de la estructura del grupo y
de sus servicios de compra y mediante una reducción de sus
existencias, principalmente en Francia, España, Italia y Bélgica.
La reestructuración de la cadena de distribución permitirá un
ahorro de 3.100 millones de euros (US$4.300 millones), mientras que la reducción de sus
existencias a siete días posibilitará economizar 1.400 millones de
euros (US$1.960 millones), indicó su director general Lars Olofsson, sin más
precisiones.
El responsable de Carrefour desveló ante los analistas que el
grupo espera así "asegurar su expansión en los mercados prioritarios
de crecimiento".
El plan de transformación entre 2009 y 2012 requerirá 500
millones de euros (US$700 millones) y entrañará gastos excepcionales de alrededor de
1.000 millones de euros (US$1.400 millones) en todo el período, agregó.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.