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REGÍSTRATE AQUÍLa aerolínea británica dijo que la fusión con la hispana es el mejor camino a seguir.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 14 de julio de 2009 a las 08:05 hrs.
La aerolínea British Airways (BA) descartó hoy realizar una ampliación de capital y consideró que los cambios producidos en la cúpula directiva de Iberia podrían ayudar en las negociaciones de fusión entre la empresa británica y la española.
Durante la reunión anual que celebran los accionistas de la aerolínea en Londres, el presidente de BA, Martin Broughton, dijo, en declaraciones recogidas por EFE-Dow Jones que la fusión con Iberia es el mejor camino a seguir y que los cambios en el equipo directivo de la compañía española podrían ayudar en las negociaciones.
British Airways señaló la semana pasada que la dimisión del hasta entonces presidente de Iberia, Fernando Conte, no frenaría los planes de fusión de ambas compañías.
En la junta de hoy, BA señaló que está explorando opciones para recaudar más fondos para ayudarle a atravesar el fuerte declive que vive el sector, pero no realizará una ampliación de capital.
La aerolínea británica estima que una emisión de bonos convertibles podría ser la mejor manera de elevar sus reservas de liquidez y está hablando con inversores institucionales acerca de sus opciones.
BA, una de las aerolíneas más afectadas por la crisis por su gran dependencia del tráfico "premium" en las rutas transatlánticas, advirtió de que mientras que su actual liquidez supera su objetivo mínimo del 15% de los ingresos, "se estaría alargando el declive económico".
La compañía ha estado adoptando varias medidas para recortar los costes, entre ellas pagando menos a los pilotos y a los tripulantes de cabina, exigiendo a los empleados que se tomen un mes de descanso sin paga y reduciendo su capacidad.
Aún así, se enfrenta a una serie de asuntos financieros, como un elevado déficit del fondo de pensiones.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.