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Publicado: Miércoles 5 de noviembre de 2014 a las 05:00 hrs.
La utilidad de CCU cayó 28,9% interanual en el tercer trimestre a $ 14.921 millones, aunque la utilidad del atribuible a los propietarios de la controladora acumulada entre enero y de septiembre aumentó $ 2.214 millones a $ 78.957 millones.
El grupo embotellador y cervecero indicó que los volúmenes consolidados de CCU en el tercer trimestre aumentaron un 4,1%, con crecimiento en todos los segmentos de operación. En términos orgánicos, los volúmenes crecieron un 1,9% excluyendo un impacto positivo de la consolidación de la operación de Paraguay.
En el tercer trimestre, el Ebitda disminuyó 13,9% y el margen Ebitda fue de 14,4%, 397 puntos base más bajo que en el tercer trimestre de 2013. "La disminución del Ebitda se explica principalmente por un mayor Costo de ventas debido a la devaluación del tipo de cambio en Chile y Argentina, y un aumento en los MSD&A debido a mayores gastos de distribución y de marketing. Estas tasas de marketing más altas, están alineadas con nuestra estrategia de largo plazo para desarrollar marcas fuertes. El impacto estimado del mayor tipo de cambio fue de $ 2.963 millones y la mayor tasa de marketing representa $ 4.770 millones de gastos adicionales", indicó.
El Ebitda del segmento de operación Chile bajó 13,9% en el tercer trimestre al tener un costo de ventas 16,2% mayor, debido principalmente a una depreciación del peso de 13,6% frente al promedio del mismo trimestre del año anterior, junto con el aumento de 20,0% en MSD&A por mayores inversiones en marketing y los costos de distribución. "Aun así, en un ambiente de menor consumo privado (...) fuimos capaces de aumentar 3,9% nuestros volúmenes de ventas y aumentar la participación de mercado con respecto al año anterior", señaló CCU.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.