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REGÍSTRATE AQUÍPor: Jorge Bianchi, Managing Partner, Axialent Chile.
Publicado: Martes 11 de noviembre de 2014 a las 05:00 hrs.
Mucho se ha discutido sobre el modelo económico seguido por Chile -y gran parte del mundo occidental- acusándolo de injusto y de ineficaz en cuanto a lograr que la riqueza generada avance hacia los distintos grupos socio-económicos. La discusión ha sido muy ideológica y poco útil para identificar dinámicas que pueden estar detrás de buena parte del desprestigio del modelo.
Es desafortunado que hayamos usado el nombre de Capitalismo para el sistema económico imperante, en lugar de Libre Mercado. Es este último, no sólo aplicado al movimiento de capitales sino a la oferta y demanda más amplia de trabajo, habilidades, conocimiento, bienes y servicios, el que apoya a una sociedad en su desarrollo material y de capacidades humanas, satisfaciendo necesidades de sus grupos humanos y ampliando las posibilidades para expresiones de orden superior (artes, cultura, generosidad, solidaridad...).
El Libre Mercado es un derecho ganado de poder ofrecer a quien desee lo que yo produzco y poder comprar a quien desee lo que produce. Los problemas tienen que ver con que se atente contra la libertad de oferta y demanda que lo define en esencia. Un enemigo real, tóxico y nocivo para el modelo económico es todo lo que atenta contra esa "libertad" del mercado: los monopolios, los carteles, el lobby de intereses estrechos. Esos son verdaderos enemigos, no la libertad, el capital financiero, social o humano, ni las inversiones. Cuando estos enemigos aparecen, reducen la libertad del mercado y estancan los beneficios que este puede dar a los participantes, sembrando una peligrosa semilla de descontento.
Los problemas del Libre Mercado se solucionan con más Libre Mercado. Al enemigo hay que atacarlo y anularlo apenas intenta surgir. Incrementar nuestra capacidad y agilidad para identificar hipótesis de carteles operantes, investigarlos y atajarlos judicialmente es clave. La oferta de productos farmacéuticos cumplía hace tiempo con requisitos básicos para ser una hipótesis a investigar. La de pollos también. ¿Cuantas más hay? Quien nada esconde no se preocupará ni defenderá una práctica sana de sacar la maleza en un jardín que quiere florecer más.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.