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Publicado: Viernes 16 de septiembre de 2016 a las 04:00 hrs.
Algo mejor está el panorama en Brasil, no obstante aún falta para sacar cuentas alegres. Así lo admite la presidenta de LATAM Brasil, Claudia Sender, según consignó el medio Valor Económico.
“La situación ha dejado de empeorar, pero aún es pronto para ver un repunte“, dijo la ejecutiva, destacando que en dicho escenario la relación con los concesionarios de los aeropuertos es más difícil por lo que la aerolínea ha estado tratando de renegociar los contratos.
“Todo el mundo espera una demanda que no vino. Muchas de las tiendas (en los aeropuertos) están cerradas porque no hay demanda”, sostuvo.
Sender explicó que el modelo de concesión de los aeropuertos Guarulhos, Viracopos, Galeão, Confins, Brasília e Natal le pasó la cuenta a los operadores para cubrir los compromisos adquiridos en la licitación.
“Desde el comienzo de las concesiones, las tasas de aeropuerto que pagamos han aumentado de 300% a 600%. El metro cuadrado que se paga hoy en la sala VIP de Guarulhos es más caro que el metro cuadrado del Shopping Garden City (uno de los centros comerciales más caros de la ciudad de Sao Paulo)”, indicó.
En ese sentido, la presidenta de la empresa destacó que esto se debe considerar en la nueva etapa de concesiones que prepara el gobierno en el caso de los terminales de Fortaleza (CE), Salvador (BA), Florianópolis (SC) y Porto Alegre (RS). Y añadió que LATAM continúa con la planificación para ajustar la oferta de la empresa a la menor demanda que se registra en el país, con el objetivo de reducir para el 2016 la capacidad hasta un 12% en comparación con el año 2015.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.