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Publicado: Martes 19 de julio de 2016 a las 04:00 hrs.
La Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ) entregó ayer el resultado del “Catastro y Caracterización de Salas de Máquinas de Juego Electrónicas” en Chile, realizado por la Dirección de Servicios Externos (DESE) de la Facultad de Arquitectura, Diseño y Estudios Urbanos de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
En el marco del estudio se visitaron más de 3.000 locales comerciales que cuentan con una patente municipal vigente, en las 87 comunas de mayor población del país, constatando que en 1.327 de ellos existen máquinas electrónicas que pagan premios en dinero, con un total de 33.009 máquinas de juego a nivel nacional. Las comunas de Calama, La Granja, Las Condes, La Reina, Providencia, Vitacura y Villa Alemana, no cuentan con este tipo de recintos.
En tanto, las comunas con más mayor cantidad de máquinas son Estación Central (1.615), Curicó (1.458) y Temuco (1.306).
El catastro será enviado a las intendencias regionales, a la Subsecretaría de Desarrollo Regional y a la Contraloría General de la República, “para que puedan realizar las acciones que correspondan, conforme al ámbito de sus atribuciones, respecto de esta materia”, dijo la SCJ en un comunicado.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.