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Publicado: Miércoles 21 de septiembre de 2016 a las 04:00 hrs.
Una inusual situación denunció la semana pasada CMPC ante el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), en el marco del juicio que el organismo lleva adelante por el caso de colusión de las papeleras. Según denunciaron los abogados de CMPC -el estudio Claro y Cia.- el representante de uno de los involucrados en el caso -y que además es testigo en la causa- habría intentado extorsionar a la firma, a propósito de la declaración que debía rendir su representada, la ex ejecutiva de CMPC Cecilia Haberle, en el tribunal.
Según relataron, el abogado Pedro Toledo (que representa a Haberle) habría solicitado una reunión con el también integrante del estudio Cristián Lagos García de la Huerta, sin especificar el motivo de la misma. “En la reunión referida el señor Toledo le señaló al señor Lagos que estaba asesorando a doña Cecilia Haberle. Le señaló además que le pedía transmitiera a los suscritos que en la audiencia testimonial a la que estaba citada hoy (el pasado 15 de septiembre) la señora Haberle haría una declaración muy perjudicial a los intereses de CMPC en este juicio, salvo que se le pagara una cantidad de dinero cuyo monto no especificó. El señor Toledo señaló también la señor Lagos que la declaración negativa de la señora Haberle le podría costar a CMPC US$ 60 millones”, informó CMPC.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.