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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍSegún el sindicato, el banco holandés buscaría reducir así sus costos en 20%.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 19 de mayo de 2009 a las 09:01 hrs.
El grupo financiero ABN Amro,
actualmente en manos del Estado holandés, planea recortar 6.500
empleos dentro de un plan para reducir sus costos en un 20% en tres años, según ha advertido hoy el sindicato CNV.
El Gobierno controla la entidad después de que el pasado mes de
octubre nacionalizase el grupo Fortis, que había adquirido
previamente parte de ABN Amro en una operación conjunta con el
Santander y el Royal Bank of Scotland (RBS).
El Ejecutivo holandés prevé fusionar las actividades bancarias de
Fortis con las de ABN Amro, unos planes sobre los que el presidente
del Consejo de Administración de ABN, el ex ministro de Finanzas
Gerrit Zalm, tiene previsto informar hoy a la plantilla.
Según ha asegurado en un comunicado el sindicato CNV, esa
planificación incluye 6.500 bajas y supone "un giro de ciento
ochenta grados" respecto a las intenciones anunciadas anteriormente
por Zalm.
El sindicato llama a la dirección a negociar y a no forzar la
salida obligada de ningún trabajador como consecuencia de la
integración de ABN Amro y Fortis Holanda.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.