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Publicado: Viernes 16 de marzo de 2018 a las 04:00 hrs.
El ministro de Hacienda, Felipe Larraín, llegó a la cartera con dos grandes tareas: potenciar el crecimiento económico y disminuir el déficit fiscal.
Para concretar esto, sus principales pilares serán el subsecretario de Hacienda, Francisco Moreno, y el director de Presupuestos, Rodrigo Cerda, sus escuderos en la imagen.
Quienes también tendrán un rol clave serán: el jefe del gabinete del ministro Larraín, Francisco Matte; y Cristóbal Peña, jefe del gabinete del subsecretario. En Dipres, en tanto, José Ignacio Llodrá será el jefe de gabinete.
Hermann Gonzalez será el coordinador macroeconómico; Joseph Nehme estará a cargo de la coordinación del Sistema Integrado de Comercio Exterior; Andrés Pérez es coordinador de Finanzas Internacionales; Francisca Dussaillant es la coordinadora de Políticas Públicas; Rafael Sánchez en el área Laboral; Josefina Soto en el área Legal y Administrativa; Hermann von Gersdorff es coordinador de la Modernización del Estado; Julio Dittborn es coordinador de Servicios; y Manuel Alcalde de Política Tributaria.
Quienes apoyan al ministerio en calidad de asesores son: Carolina Fuensalida en el área tributaria; Ana Farren y Oscar Perelló serán asesores macroeconómicos, mientras que Cristóbal Ruiz Tagle es asesor del área social.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.