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Publicado: Viernes 16 de marzo de 2018 a las 04:00 hrs.
La ministra de Energía, Susana Jiménez, junto al subsecretario Ricardo Irarrázabal (al centro de la foto) comandarán un equipo que -según declaró hace unos días- busca tomar la posta de lo que se realizó en los últimos años y acelerar la introducción de nuevos cambios en materia energética, a raíz de las tendencias mundiales que están transformando el sector y que van a impactar directamente a la ciudadanía y los hogares. “Queremos ser aún más ambiciosos en lograr metas importantes”, dijo el domingo en Valparaíso.
Para eso, ya tiene armado su equipo de asesores y colaboradores. En la segunda fila detrás de la ministra y subsecretario, están Paula Estévez (unidad Internacional), Santiago Vicuña (Participación y Diálogo Social), Rossana Gaete (Desarrollo Sustentable), Cristina Torres y Jaime Flores, jefes de gabinetes de la ministra y subsecretario.
Atrás están Jorge Lira (asesor ministra), Marcelo Mardones (división Jurídica), Javier Bustos (Prospectiva), Alejandro Ramírez (Gestión y Finanzas), Gabriel Prudencio (Energías Renovables), Uziel Gómez (Comunicaciones), Ignacio Santelices y Julio Cuadra (Acceso y Equidad Energética). Falta en la foto Iván Cheuquelaf (Infraestructura).
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.