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Publicado: Miércoles 23 de marzo de 2016 a las 11:42 hrs.
Arraigo nacional y firma quincenal fue decretada hoy en el Juzgado de Garantía de Rancagua para el ex asesor de Caval, Victorino Arrepol, por el presunto ilícito de suplantación de indentidad al ministro de Obras Públicas, Alberto Undurraga.
En febrero de 2015, el titular del MOP presentó una denuncia por un supuesto correo electrónico falso enviado desde su cuenta a Natalia Compagnon.
En su llegada a fiscalía, Arrepol escuetamente señaló que "más que engañado (por Caval), me siento solo. Estuve calladito un año, ellos me enseñaron que siempre los respetara, había fidelidad (de parte de Compagnon y Valero), estuve tranquilo y asustado porque estoy solo en este tema y ellos son grandes. Pero uno se aburre".
Consultado por si temía por posibles represalias, el ex asesor contestó que "después de lo que le hicieron a Sergio Bustos -quien hizo público el negocio en Machalí con su demanda laboral- de pornografía infantil, y eran fotos de su hijo, puedo esperar cualquier cosa".
Según ha trascendido, la empresa informática habría contactado a Valero para contratar asesorías de gestión comercial en licitaciones de hospitales de Santiago que habrían sido adjudicadas por medio de irregularidades. De los más de 70 contratos cerrados, a la fecha varios de ellos siguen vigentes.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.