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REGÍSTRATE AQUÍLa empresa comercializó 2.084.492 vehículos, según las cifras entregadas hoy.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 5 de enero de 2010 a las 16:17 hrs.
Las ventas de automóviles de General Motors (GM) en Estados Unidos durante el 2009 se redujeron un 30%, para situarse en 2.084.492 vehículos, dijo hoy el fabricante estadounidense.
GM también dijo que sus ventas en diciembre se situaron en los 208.511 vehículos, una caída del 6,1%, con respecto al mismo periodo de 2008.
El fabricante estadounidense dijo que el descenso de diciembre es fruto de la reducción en un 33% de las ventas a compañías de alquiler y de la caída del 55% de la demanda de las cuatro marcas que está eliminando, Saturn, Saab, Pontiac y Hummer.
Pero GM señaló también que las ventas a particulares en diciembre fueron un 7% superiores a las del mismo mes del 2008.
"El hecho de que nuestra cuota de mercado entre particulares haya crecido dos puntos en el tercer y cuarto trimestres demuestra que estamos reforzando nuestras marcas", afirmó Susan Docherty, vicepresidente de Ventas en EE.UU. de GM.
Docherty añadió que la caída del 30% de las ventas en el 2009 "refleja la reducción del 38% de flotas, el menor gasto conjunto en incentivos y el cierre paulatino de las marcas Pontiac y Saturn".
La directiva dijo que en los concesionarios sólo quedan 1.700 vehículos de Pontiac y Saturn (800 del primero y los restantes 900 del segundo), un nivel de existencias que sólo se pensaba alcanzar dentro de 10 meses.
"Esto muestra un progreso real en nuestros planes de acción", dijo Docherty a través de un comunicado.
Mientras, en el 2009 las ventas a particulares de las cuatro marcas que compondrán en el futuro GM (Chevrolet, Buick, GMC y Cadillac) fueron un 13 por ciento superiores a las registradas en el 2008.
De cara al 2010, GM señaló que confía que sea un año "en el que la economía siga una modesta recuperación, las ventas del sector empiecen a mejorar y nuestros excelentes productos ganen más impulso de ventas".
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.