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REGÍSTRATE AQUÍLa empresa, en tanto, destacó que las ventas a particulares aumentaron un 1% en el periodo.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 1 de diciembre de 2009 a las 17:52 hrs.
La empresa General Motors (GM) dijo hoy
que vendió 151.427 vehículos en EE.UU. durante noviembre, un 2,2% menos que en el mismo mes del 2008, pero que sus ventas a
particulares aumentaron un 1% en ese periodo.
La empresa automotriz también señaló que la demanda de vehículos de sus
cuatro marcas centrales (Chevrolet, Buick, GMC y Cadillac) aumentó
un 5,6%.
GM, que salió de la quiebra en junio tras permanecer bajo la
protección de los tribunales durante un mes, está embarcada en una
reestructuración que eliminará cuatro marcas (Saturn, Pontiac,
Hummer y Saab) y mantendrá las cuatro restantes.
Las ventas de las cuatro marcas a eliminar cayeron en noviembre
un 47,9%, al reducirse a 11.755 unidades.
El fabricante de automóviles indicó que la demanda de vehículos
de Chevrolet, Buick, GMC y Cadillac ya representa el 94%
del total de las ventas a particulares, una cifra que en noviembre
del 2008 era de un 86%.
"Estamos trabajando para fortalecer nuestra marcas Chevrolet,
Buick, GMC y Cadillac produciendo autos, 'cruzados' y camionetas con
las experiencia en ventas y servicio que nuestros clientes se
merecen", afirmó Susan Docherty, vicepresidente de Ventas en EE.UU.
de GM.
La principal marca de la nueva GM, Chevrolet, experimentó un
incremento de las ventas a particulares del 10%, el
segundo mes consecutivo de subidas.
La compañía dijo que prevé producir 620.000 vehículos en
Norteamérica durante el cuarto trimestre del año, un 24%
menos que en el mismo periodo del 2008. La previsión de producción para el primer trimestre del 2010 es
de 650.000 vehículos, un 75% más que en los tres primeros
meses de 2009.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.