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REGÍSTRATE AQUÍLas tres marcas del grupo sumaron en agosto 93.222 unidades vendidas en Estados Unidos, frente a las 110.235 de de 2008.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 1 de septiembre de 2009 a las 14:27 hrs.
Las ventas del Grupo Chrysler cayeron
un 15% durante agosto pasado a pesar de que el programa de
incentivos fiscales puesto en marcha por el Gobierno estadounidense
provocó un espectacular aumento de las ventas del sector.
Las tres marcas del Grupo Chrysler (Chrysler, Dodge y Jeep)
sumaron ese mes 93.222 unidades vendidas en Estados Unidos, frente a
las 110.235 de agosto de 2008.
La marca que más mercado perdió fue Chrysler, que registró una
caída de la demanda del 23%. Dodge perdió un 16%, mientras que Jeep frenó el descenso al 6%.
Pero el Grupo Chrysler dijo que las ventas de agosto fueron un 5% superiores a las de julio y calificó los resultados del
mes como "fuertes" en parte gracias al programa conocido
popularmente como "Dinero por chatarra", del gobierno federal.
"El programadio un impulso al sector en agosto y como
resultado, hemos aumentado la producción en más de 50.000 unidades y
nuestras factorías están a plena marcha produciendo vehículos
Chrysler, Dodge y Jeep", afirmó Peter Fong, presidente ejecutivo de Chrysler.
El fabricante dijo que terminó agosto con un inventario de
100.238 unidades, lo que es suficiente para responder a 28 días de
demanda, un 74% menos que en agosto de 2008.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.