DOLAR
$976,64
UF
$41.284,83
S&P 500
7.374,85
FTSE 100
10.670,27
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
168.328,53
Dólar US
$976,64
Euro
$1.088,03
Real Bras.
$177,45
Peso Arg.
$0,63
Yuan
$146,29
Petr. Brent
98,32 US$/b
Petr. WTI
90,83 US$/b
Cobre
6,24 US$/lb
Oro
4.074,90 US$/oz
UF Hoy
$41.284,83
UTM
$72.151,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍEl fabricante japonés minimizó el problema del freno en el modelo híbrido Prius.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 4 de febrero de 2010 a las 08:26 hrs.
El fabricante japonés Toyota cuantificó hoy el impacto de
sus masivas revisiones de vehículos en todo el mundo en unos 180.000 millones
de yenes (unos US$ 1.982 millones), al tiempo que minimizó el problema del
freno de sus híbridos Prius.
Al anunciar sus resultados financieros del último trimestre
de 2009, los responsables del líder mundial del motor explicaron en que esa
cifra incluye el costo de las revisiones de ocho millones de unidades en todo
el mundo por posibles fallos, así como el impacto sobre las ventas.
El fabricante fijó unas provisiones de 100.000 millones de
yenes (unos US$ 1.103 millones) para el control de calidad de los vehículos y
de hasta 80.000 millones de yenes (US$ 882 millones) para cubrir el esperado
descenso en ventas y otros gastos.
Según Toyota, las revisiones por posibles fallos en el pedal
de acelerador supondrán una reducción de la ventas en 100.000 unidades, el 80% de
ellas en Estados Unidos y el porcentaje restante en el resto de sus mercados.
A finales de enero, Toyota llamó a revisión 4,5 millones de
vehículos en EE.UU., Europa y otras zonas por un posible defecto del acelerador,
que se suma a otro problema con las alfombrillas del conductor por el que ya
había anunciado chequeos de 4,2 millones de unidades en Estados Unidos, su
primer mercado.
Además, esta semana se han recibido más de cien quejas en
Japón y EE.UU. por el mal funcionamiento de los frenos de la exitosa última
versión del híbrido Toyota Prius en determinadas condiciones, que al menos en
un caso llegaron a causar un accidente con dos heridos.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.