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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍEl grupo automotor señaló además que las ventas del tercer trimestre crecieron 28%, en relación al segundo trimestre.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 1 de octubre de 2009 a las 15:45 hrs.
Toyota vendió 126.015 vehículos en
EE.UU. durante septiembre, un 16,1% menos que en el mismo
mes de 2008, y dijo hoy que espera que las condiciones mejoren en lo
que queda de año.
El grupo Toyota (formado por las marcas Toyota, Lexus y Scion)
también señaló que las ventas del tercer trimestre sumaron 525.975
unidades, un 28% más que en el segundo trimestre.
Don Esmond, vicepresidente de operaciones del automóvil de
Toyota, dijo que "la mejora de las condiciones económicas y el
programa CARS (conocido popularmente como "Dinero por chatarra")
provocaron un significante aumento de ventas en el tercer trimestre
con respecto a la primera mitad del año".
Ese programa, que finalizó en agosto, daba a los consumidores
estadounidenses incentivos económicos con la compra de nuevos
vehículos.
"Esperamos que el impulso continúe para cerrar el año de forma
brillante", añadió Esmond.
Por marcas, la división Toyota (compuesta de Toyota y Scion)
vendió 108.076 unidades, un 19,1% menos que en septiembre
de 2008. La marca de vehículos de lujo Lexus vendió 17.939 unidades,
un aumento del 7,3%.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.