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REGÍSTRATE AQUÍEl presidente de ventas de Toyota en el país aseguró que la compañía busca "recuperar la confianza" de los consumidores.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 23 de febrero de 2010 a las 15:30 hrs.
El presidente de ventas de Toyota en EEUU, James Lentz, ofreció hoy ante el
Congreso de EEUU un "mea culpa" por la lenta respuesta a los
problemas de sus vehículos y reiteró que la empresa busca "recuperar la
confianza" de los consumidores.
"En meses recientes, no hemos cumplido con las máximas normas (de calidad)
que nuestros clientes y el público esperan de Toyota. Simplemente nos ha tomado
mucho tiempo hacer frente a una rara pero grave serie de asuntos de
seguridad", dijo Lentz en su testimonio ante el subcomité de Supervisión e
Investigaciones de la Cámara
de Representantes.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.