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REGÍSTRATE AQUÍEl presidente de la multinacional, dijo que además aumentarán sus servicios y crearán una imagen uniforme.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 4 de diciembre de 2009 a las 08:51 hrs.
El presidente de la multinacional japonesa Sony, Howard Stringer, quiere
revitalizar su red de tiendas, aumentar sus servicios y crear una imagen
uniforme para emular el éxito de las Apple Store en todo el mundo, informó hoy
el diario Nikkei.
Stringer afirmó en una entrevista que Sony hará valer su posición como
generador de contenidos y productor de hardware para integrar servicios y
volver a las ganancias, a pesar de que esperan cerrar el año fiscal que
finaliza en marzo con su segunda pérdida neta consecutiva.
Sony ha perdido su predominio en sus principales mercados superado por Samsung
en pantallas planas, por Nintendo en la venta de vídeoconsolas y por Apple en
aparatos de música y teléfonos móviles.
Stringer dijo que Sony intentará encabezar el mercado de pantallas planas a
través de nuevas líneas de productos y un mayor protagonismo de los contenidos
audiovisuales en 3D.
Sony firmó un acuerdo con la FIFA
para grabar y retransmitir partidos del Mundial de Fútbol de Sudáfrica con
tecnología estereoscópica, lo que permitirá a los aficionados ver los
encuentros en tres dimensiones.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.