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REGÍSTRATE AQUÍLas ventas, en tanto, se redujeron un 40% en el periodo, llegando a 57,1 millones de unidades.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 22 de enero de 2010 a las 08:22 hrs.
El consorcio de telefonía
sueco-japonés Sony Ericsson perdió 836 millones de euros (unos US$ 1.177 millones) netos el
año pasado, frente a los 73 millones de pérdidas de 2008, debido a
la crisis económica mundial, informó hoy la compañía.
Las ventas en ese período fueron de 6.788 millones de euros, un
40% menos que el año anterior.
Sony Ericsson vendió 57,1 millones de teléfonos móviles en 2009,
un 40% menos, y el precio medio de venta por unidad subió
de 116 a 119 euros.
En el cuarto trimestre del año, la pérdida neta se redujo un 11%, pasando de 187 a 167 millones de euros.
La facturación cayó un 4%, de 2.914 millones a 1.750
millones de euros.
El número de teléfonos vendidos descendió un 40% para
alcanzar los 14,6 millones, mientras que el precio medio de venta
por unidad fue de 120 euros, un euro menos que en el mismo período
de 2008.
El presidente de la compañía, Bert Nordberg, destacó en un
comunicado la mejora experimentada por el consorcio sueco-japonés en
el último trimestre del año, que obedece a una actualización del
portafolio y a los efectos positivos de las transformaciones
impulsadas por la empresa.
"Las actividades de reducción de costes y reestructuración de
recursos son necesarias para construir una organización más ligera y
eficiente, capaz de afrontar las demandas de un panorama competitivo
cambiante", señaló Nordberg, confiado en que la empresa va por el
"camino correcto".
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.