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REGÍSTRATE AQUÍLa firma noruega estima además que la producción nacional podría tardar hasta seis años en volver a niveles previos al virus ISA.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 20 de agosto de 2009 a las 12:59 hrs.
La salmonera noruega, Marine Harvest, estaría evaluando seguir
con los recortes de personal en el país debido a la fuerte caída de la producción tras
la llegada del virus ISA.
La empresa estaría considerando reducir su fuerza laboral en
Chile de manera "sustancial", según aseguró su directora ejecutiva,
Aase Aulie Michelet, a Bloomberg News, sin entregar mayores
detalles sobre la eventual medida.
Marine Harvest ya ha despedido a un 67% de sus trabajadores a nivel local, cerca de 1.600 personas, desde que se desató la crisis sanitaria en la industria.
En tanto, la ejecutiva afirmó que la producción local podría tardar hasta seis años en volver a los niveles previos a la llegada de la enfermdad. "Tomará mucho tiempo para que Chile vuelva a los volúmenes que solía tener", enfatizó.
Ante este escenario, señaló, la oferta mundial estará por debajo de la demanda en los próximos años.
Para hacer frente a nuevos brotes del virus en el futuro, la salmonera noruega afirmó que incrementará su inversión en
tecnología, investigación y desarrollo para comprender mejor las enfermedades. "Los ganadores serán aquellos que pueden mejorar la salud de los
peces", aseveró Aulie Michelet.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.