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REGÍSTRATE AQUÍLa farmacéutica suiza pagó US$ 28.100 millones, quedando con el 77% de la empresa.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 4 de enero de 2010 a las 09:11 hrs.
La farmacéutica suiza Novartis compró una participación del 52% en
Alcon, la mayor compañía del mundo dedicada a la salud ocular, a Nestlé
por US$ 28.100 millones. De este modo Novartis, que pretende
diversificar sus negocios, alcanza una participación del 77% en Alcon y
propone comprar el 23% que aún no controla.
En tanto, Nestlé multiplicó el valor de su inversión en Alcon en más de 100
veces durante los últimos 33 años. La compañía gastó US$ 280 millones al comprar Alcon en 1977.
La empresa de alimentación sacó a bolsa el 23% de Alcon en 2002. Más
tarde, en julio de 2008, vendió a Novartis un 25% por US$ 10.400 millones y
acordó una opción de compra sobre el paquete accionarial que ha
adquirido hoy.
Ahora Novartis, que con esta adquisición alcanza una participación del 77%, pretende hacerse con la totalidad de Alcon y comprar el 23% que cotiza en bolsa por US$ 11.200 millones.
Con la compra de Alcon, el fabricante del líquido para limpiar
lentillas Opti-Free, Novartis expande su portfolio de negocios
relacionados con el cuidado de la visión, que también incluye Ciba
Visiones y el medicamento para la ceguera Lucentis.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.