DOLAR
$976,64
UF
$41.284,83
S&P 500
7.374,85
FTSE 100
10.670,27
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
168.328,53
Dólar US
$976,64
Euro
$1.088,03
Real Bras.
$177,45
Peso Arg.
$0,63
Yuan
$146,29
Petr. Brent
98,32 US$/b
Petr. WTI
90,83 US$/b
Cobre
6,24 US$/lb
Oro
4.074,90 US$/oz
UF Hoy
$41.284,83
UTM
$72.151,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍEsto, después de haber recibido unos 1.100 reclamos de readmisión de la red comercial de la marca.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 8 de marzo de 2010 a las 09:14 hrs.
El grupo automovilístico estadounidense General Motors decidió
reincorporar más de 600 puntos de venta en Estados Unidos, después de haber
recibido unos 1.100 reclamos de readmisión de la red comercial de la marca.
La estrategia de recuperación de la corporación
estadounidense contemplaba el cierre de puntos de venta en ese país.
La firma señaló que ha revisado estas quejas y ha decidido
enviar más de 600 cartas de intenciones a concesionarios en la que se recogen
los criterios de la nueva estrategia de la compañía. La empresa indicó que esta
acción permitirá a los puntos de venta continuar con sus operaciones "tan
pronto" como cumplan con los términos de esta circular.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.