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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍEl grupo sueco Koenigsegg, desistió de la compra porque los retrasos causaron "riesgos e inseguridades".
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 24 de noviembre de 2009 a las 15:09 hrs.
General Motors (GM) dijo hoy que está "muy
decepcionado" por la decisión del grupo sueco Koenigsegg de cancelar el
acuerdo de compra del fabricante Saab, luego de seis meses de negociaciones.
El presidente de GM, Fritz Henderson, destacó que "muchos han trabajado de
forma incansable durante los pasados meses para crear un plan sostenible para
el futuro de Saab al vender la marca y sus intereses de producción al Grupo
Koenigsegg".
"Dado el repentino cambio de dirección, nos llevará varios días estudiar
la situación y la próxima semana comunicaremos los próximos pasos a dar",
apuntó.
Koenigsegg señaló desde Suecia que los retrasos para cerrar el acuerdo habían
causado "riesgos e inseguridades" que les impiden realizar con éxito
el nuevo plan de negocios para Saab.
La venta de Saab formaba parte de la reestructuración de General Motors
acordada durante el proceso de quiebra. El plan de GM es eliminar cuatro marcas
(Saturn, Pontiac, Hummer y Saab) y mantener otras cuatro (Chevrolet, GMC, Buick
y Cadillac).
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.