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REGÍSTRATE AQUÍLa plataforma comercial se encuentra en etapa de negociación con varias empresas.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 22 de septiembre de 2009 a las 18:03 hrs.
Tal como estaba previsto,
y cumpliendo con los plazos señalados en un comienzo, la oficina de The
FoodLinks en China ya se encuentra operando en pleno centro financiero de
Shanghai.
El 30 de julio recién
pasado se inauguró -ante más de 200 invitados, entre empresarios, académicos y
presidentes de federaciones- The FoodLinks, la primera plataforma comercial de
exportaciones de la industrial alimentaria chilena hacia el que es actualmente
uno de los tres mayores mercados del mundo.
El gerente general de The
FoodLinks, Gabriel Gurovich, señaló que "esperamos se transforme en el centro de operaciones de Chile como potencia
alimentaria en el gigante y atractivo mercado chino".
The FoodLinks cuenta
actualmente con cinco clientes, y sus ejecutivos se encuentran en plena etapa
de negociación con varias empresas más del rubro para concretar los respectivos
acuerdos de representación y operación comercial para la puesta en marcha de
negocios alimentarios con China.
La plataforma, ligada a la consultora IGT –en
la que participan los hermanos Mario y Alberto Montanari, a través de Invertec–
tiene como
objetivo maximizar, catalizar y concretar oportunidades de negocios entre ambos
países.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.