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REGÍSTRATE AQUÍAnunció que producirá modelos "más ecológicos", en línea con la tendencia mundial.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 29 de septiembre de 2009 a las 08:41 hrs.
El presidente de Ssangyong, Yoo-Il Lee, anunció hoy en Madrid que la prioridad del fabricante pasa por encontrar un "socio estratégico" que garantice la viabilidad a largo plazo de la compañía y reveló que la marca producirá vehículos "más ecológicos", en línea con la tendencia mundial.
Ssangyong, que se había acogido a las leyes de protección de quiebra cuando el propietario del 51% de la compañía, Shangai Automotive, decidió abandonar al fabricante a principios de año, presentó a sus acreedores el pasado 15 de septiembre un plan de recuperación que establecía el canje de 219 millones de euros (US$ 321 millones) de su deuda en nuevas acciones.
Así, en declaraciones a los medios de comunicación, el presidente fabricante surcoreano de vehículos Ssangyong señaló que tiene "la esperanza" de encontrar a un socio europeo, aunque matizó que "está abierto" a cualquier inversor "sin importar de donde sea".
A este respecto, recalcó que la "primera prioridad" de la compañía se centra en encontrar a un socio estratégico antes que a un inversionista, pues el objetivo radica en "intercambiar tecnologías" y "crecer conjuntamente".
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.